始终将项目招引摆在“头版头条”，持续完善重大项目动态管理制度，锚定数字经济、人工智能、新型显示、可再生能源等主导产业，持续深耕长三角、珠三角和京津冀等重点招商区域，确保年前完成亿元以上签约项目4个、开工亿元以上项目2个、竣工亿元以上项目2个。

持续优化招商工作方案，构建“一个重大项目、一套工作专班、一抓到底”的推进机制，全面激发招商引资活力。按照“在谈项目促签约，签约项目促落地”的工作思路，利用前期积累的项目信息，深度对接豪思生物科技、源乾电子、未势能源等在手重点项目20余个。

严格落实“五个一”和“挂图作战”工作机制，对每一个在建重点项目做到量化工作目标、强化工作责任、明确工作进度，从而推进投产达效。

建立交谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，快速推进新辉开科技、海文科技等已落地投产项目，确保年底分别完成6000万元、8000万元的开票销售任务；对大当家精品酒店式公寓、宁诚康复中心等已签约项目实行全流程动态管理，力争年内正式开工建设。持续加强项目督导，定期通报项目推进情况，用目标倒逼责任、用时间倒逼进度、用督查倒逼落实，积极营造项目建设“比学赶超”的浓厚氛围。

主动靠前服务，狠抓工作落实，主动开展“一对一、全方位、闭环式、集成式”的全流程服务，建立招商引资签约项目问题清单，针对签约项目的要素保障、手续办理和服务协调等各个环节出现的问题，召开专题项目推进调度会，协调解决项目推进中存在的困难与问题，提高项目推进效率和服务质量。

对项目进展情况实行“周汇总、月上报、季协调”机制，重点围绕履约率、开工率、资金到位率，加大督查通报力度，力促合同项目尽快落地，协议项目尽早转化，项目资金尽快到位，持续巩固盐南产业招商百日攻坚成果。